以技兴业，诚信为先； 以人为本，满意第一

具体表现

以技兴业：掌握前沿管理理论体系，学习优秀企业最佳实践，培养高素质的顾问团队和销售队伍，充分识别顾客需求和期望基础上，提供最合适的解决方案，帮助企业获得成功。

诚信为先：售前诚实沟通，售后严格遵守方案落实。通过售后的技术提供质量大于等于售前承诺，以增强客户对八贤顾问的信赖和满意。

以人为本：为达企业战略目标，在珍重企业人员自身的想法、流程与文化的前提下，和企业在实现目标的方法上协商解决，不武断强加给顾客。公司内部：同事能知道自己的心声，并与公司的方针保持一致，实现自己的目标。

满意第一：通过提高顾问素养，以及尊重顾客员工的内部过程，达到顾客最终满意。

专家，专业，易懂，易用，价优，一站式、保姆式长期贴身服务

具体体现

专家：服务企业的咨询师、顾问师，均是通过严格选拔且来自行业顶尖人才。

专业：专业，体现的是在某专业领域的深度和对相关领域的广度（熟悉相关领域的综合型人才，理解相互关系利于把握风险），以及对当前最前沿的标准和最佳实践的掌握。专业的知识和经验不容易让企业走弯路。

易懂：企业是用知识的地方，老师利用自身在专业领域资深的知识和经验，让教学过程通俗易懂，学员可以高效吸收，减少学习的枯燥、费时。

易用：知识在于应用，更重要的是在于设计。我们在将知识转化为企业内部业务流程和管理规定的过程中，一直都在思考如何平衡简单管理和高效产出之间的关系，让管理变得更加简单有效。

价优：相对竞争对手以及企业的投入产出比，我们的价格非常优惠，大大提升了顾客的获得感。

一站式、保姆式的长期贴身服务：任何一家企业，从创建到逐步长大，从0基础到卓越管理，都要面临很多障碍。从这个角度来说，我们相当于是企业在管理诊断、设计和落地方面的助手。为此，我们提供了一揽子解决方案，将产品线设计为四大领域（认证咨询、培训、绩效咨询、信息化咨询），这四大领域之间相辅相成，顾客可以结合自身阶段需求适当选取：

• 认证咨询：标准化体系、集团体系、一体化体系建设、组织设计、流程设计、顾客审核；
• 培训：质量管理、精益制造、六西格玛管理、人力资源管理、顾客特殊要求、培训平台与网络培训；
• 深度咨询（又称绩效咨询）：供应链管理、薪酬管理、生产管理、人力资源管理、质量管理、精益制造、六西格玛管理等。
• 信息化咨询：管理落地的最好方法就是信息化。通过信息化来将管理流程和经验固化、促进流程成熟度的提高、监督流程的执行力、妥善的信息存储、减少人工数据统计工作量（QCDS自动呈现）；

纵观全球发达国家的发展轨迹和强大基因，我们不难发现，制造业是一个国家的根本。维持，国家已经提出并正在努力实现制造强国的大政方针。为此，八贤顾问的产品，也是精密围绕国家战略，本着帮助企业强大的愿景，助力《中国制造2025》来开发的。